تربیت کارشناس BSC

 

دوره تربیت کارشناس ارزیابی متوازن

معرفی دوره : کارت امتیازی متوازن (BSC) یکی از ابزارهای حسابداری مدیریت است که تصویر جامعی از عملکرد سازمان و نحوه دستیابی سازمان به استراتژی های خود به دست می دهد. به همین دلیل بیش از 60 درصد سازمان ها و شرکت های موفق دنیا از این ابزار برای مدیریت عملکرد جامع سازمان و نیز دستیابی به استراتژی های خود بهره می برند.

هدف دوره:‌ انتقال دانش و مهارت استقرار کارت امتیازی متوازن 

مخاطبین دوره:‌ کلیه مدیران و کارشناسان مرتبط با حوزه های برنامه ریزی، مدیریت عملکرد و اجرای استراتژی های سازمانی

مدت دوره: دو روز (16 ساعت)

گواهینامه دوره: گواهینامه موسسه حسابداران مدیریت استرالیا

نحوه ارزیابی: تمرینات کلاسی و آزمون کتبی

سرفصل های دوره:

  • معرفی و آشنایی با انواع مدلهای برنامه ریزی استراتژیک در سازمانهای دولتی و خصوصی
  • آشنایی با ابزارهای پر کاربرد در فرایند برنامه ریزی استراتژیک
  • کارت امتیازی متوازن Balanced Scorecard
    • ارزیابی عملکرد و نیاز به یک روش ارزیابی متوازن
    • انواع روشهای ارزیابی عملکرد در سازمان
    • تاریخچه کارت امتیازی و سیر تحول آن
    • رابطه میان برنامه استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
    • آشنایی با مقدمات استقرار BSC در سازمان
    • آشنایی با ابعاد مدل BSC و نحوه ارتباط آن در سازمانهای دولتی، خصوصی و غیر انتفاعی
  • نقشه استراتژیک سازمان
  • آشنایی با فرایندهای ارزش افزای سازمان
    • فرایندهای عملیاتی
    • فرایندهای مدیریت مشتری
    • فرایندهای مدیریت نوآوری
    • فرایندهای قانونی، اجتماعی و الزامی
  • آشنایی با دارایی های نامشهود در سازمان
  • نحوه ترسیم نقشه استراتژی
    • معرفی الگوی جامع نقشه استراتژی
    • ترسیم نقشه استراتژی سازمان فرضی
    • نحوه تعریف اهداف استراتژیک در نقشه
    • تعیین چگونگی رابطه علی و معلولی موجود در نقشه
  • چگونگی تعریف و نهایی سازی شاخصهای استراتژیک نقشه
    • شاخصهای کلیدی نتیجه
    • شاخصهای کلیدی عملکرد
    • شاخصهای عملکرد
  • معرفی روشها و تکنیکهای هدف گذاری کمی
  • تعریف ابتکارات و پروژه های عملیاتی و نحوه اولویت بندی آنها
  • آشنایی با چگونگی طراحی کارت امتیازی سازمان
  • آموزش نحوه جمع آوری اطلاعات از واحدهای زیر مجموعه
  • تسری نظام ارزیابی متوازن به کلیه سطوح سازمان
  • استفاده از مدل BSC برای تخصیص استراتژیک منابع در سازمان
  • معرفی سیستمی برای ارزیابی واحدهای زیر مجموعه بر اساس BSC
  • چگونگی رتبه بندی واحدها بر اساسBSC
  • آموزش نحوه تشکیل کمیته BSC و چگونگی برگزاری جلسات آن
  • معرفی نرم افزارهای مرتبط با کارت امتیازی
  • معرفی موانع پیاده سازی و اجرای اثربخش استراتژی و BSC در سازمانهای ایرانی

 

شهریه دوره:

6/000/000 ریال

  • پرداخت کل این مبلغ تا دو هفته پیش از برگزاری دوره الرامی است.
  • پرداخت این مبلغ تا یک ماه پیش ار برگزاری دوره شامل 10 درصد تخفیف می باشد.
  • پرداخت شهریه قابل استرداد نمی باشد مگر در صورت عدم برگزاری دوره.